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简述5s的内容及定义(5S有哪些)

5S管理是企业的管理基础,是推行精益生产的基础。愈来愈多的企业重视5S管理,鉴于此东亨咨询小编整理了5S的相关内容,希望可以帮到你。5S内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面内容。整理:工作现场区分要和不要的东西,保留要的东西,处理掉不需要的东西。整顿:把要用的东西,按照规定的位置摆放整齐,并做好标识进行管理。清扫:对工作场所进行彻底的打扫,保证工作场所无垃圾、无污秽的状态。清洁:维持前面3S的成果,保证工作场所整洁、卫生。素养:通过的进行上述4S的活动,让每个员工都养成严格遵守规章制度的工作习惯和作风。

企业为什么要推行5S管理呢?这因为在工作现场经常出现以下情况:急等要的东西找不到,心里特别烦躁;工作台面工具摆放乱七八糟,使工作空间有一种压抑的感觉;没用的东西摆放了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;每次找一件东西,都需要翻箱倒柜才能找到,浪费时间,工作效率低下。生产现场设备灰尘很厚,常年不打扫,有用和无用物品同时存放,活动场所变得很小,地面油污遍地,危险因素增多,安全事故频出。……推行5S可以达到的成果:整洁的作业环境、员工士气高涨通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障避免了不必要的等待和查找,提高了工作效率员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;资源得以合理配置和使用,减少浪费;……推行5S有这么多好处,无怪乎企业要推行5S管理。但实际情况大多推行5S的企业都是以失败告终,如此简单的事情为什么大多数的企业做不到呢?主要还是观念的问题,很多人觉得搞5S就是搞卫生作大扫除。5S的本质是物有定置、人人有事做。成功推行5S后,让一个外行的人到生产现场去都能看明白哪个是作什么用的,需要什么可以到哪里能找到。如何判定一家企业5S作到什么程度了呢?作为外人我们最多能看到这件企业达到了3S,至于有没有达到5S的水平至于企业自己的人才知道。如何才能达到5S呢?拿企业公共区域卫生来说,前3S很容易做到,4S就要看是不是每天都在作,5S就要看每天是同样的人在作还是由不同的人在作。东亨咨询官网:www.donghengzixun.com

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